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问题
一家生产电路板的公司希望重新设计工厂布局。在开始施工之前，该公司希望对新布局进行评估，以尽量减少潜在的运营问题。
解决方案
让您仿佛置身于项目现场。匹兹堡大学的学生分析了改变工厂布局的影响。他们输入了当前系统和拟议系统的变量，包括
- 订单和订单信息
- 部门之间的距离
- 生产线上的处理时间
- 测试信息
- 合格率
- 机器可靠性
- 工人数量
- 电路板存储时间
测量结果基于
- 排队等候或存放的产品数量
- 产品的运输距离
- 每个订单在系统中的总时间
- 工人利用率
结果
模拟结果表明，采用建议的布局后
- 存放在队列中的产品数量大幅增加。
- 在规定时间内处理完的产品数量，五种产品中有四种没有改善，第五种仅略有改善。
虽然某些方面略有改善，但不足以证明重建成本或新布局带来的运营问题是合理的。