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Problème
Une entreprise qui fabrique des cartes de circuits imprimés souhaite revoir l'agencement de son usine. Avant de commencer la construction, elle souhaite évaluer le nouvel agencement afin de minimiser les problèmes opérationnels potentiels.
Solution
Une vue du projet comme si vous y étiez. Des étudiants de l'université de Pittsburgh ont analysé l'impact d'une modification de l'agencement de l'usine. Ils ont saisi des variables pour le système actuel et le système proposé, notamment
- les commandes et les informations sur les commandes
- Distances entre les départements
- Temps de traitement sur la ligne de production
- Informations sur les tests
- Taux de réussite
- Fiabilité des machines
- Nombre de travailleurs
- Temps de stockage des circuits imprimés
Les résultats ont été mesurés sur la base des éléments suivants
- le nombre de produits en attente dans les files d'attente ou dans les entrepôts
- la distance parcourue par les produits
- Temps total dans le système pour chaque commande
- L'utilisation du personnel
Résultat
La simulation a montré qu'avec l'agencement proposé, le nombre de produits stockés dans les files d'attente a augmenté de manière significative :
- Le nombre de produits stockés dans les files d'attente a augmenté de manière significative.
- Le nombre de produits traités dans les délais requis ne s'est pas amélioré pour quatre des cinq produits et ne s'est amélioré que légèrement pour le cinquième.
Bien qu'il y ait eu des améliorations mineures dans certains domaines, elles n'étaient pas suffisantes pour justifier le coût de la reconstruction ou les problèmes opérationnels introduits par le nouvel agencement.