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我们不生产瑞士手表
在我提及三个看似毫不相干的话题时，请大家多多包涵。
为简单头脑执行模拟项目
本周，我想退后一步，对我们所涉及的一些内容做一个轻松的总结。以下是执行模拟项目的五个简单步骤。
高效管理——敏捷性
在前几篇文章中，我们讨论了敏捷性的定义和管理敏捷性的潜在矛盾。作为解决方案的一部分，我创造了 "管理良好的敏捷性"这一短语。有人问我为什么在这个短语中使用 "良好 ...
最后一课
本周，我将从正常的模拟主题中抽离出来，提及一件重要的时事--兰迪-鲍什博士（Dr. Randy Pausch）的逝世。Pausch ...
高效敏捷管理——从“不”开始
上次我们谈到了敏捷的定义：灵活应对周围世界变化的能力。我还提出，"管理好的敏捷性"是解决 "多少敏捷性才足够 "这一问题的方法之一。
恰到好处的敏捷性
敏捷性是指对周围发生的变化灵活应对、反应迅速、随机应变的能力。当利益相关者要求你提供一些你没有计划到的东西时，你的反应就是衡量你敏捷性的标准。但是，有多少敏捷性才足够呢？
你想试试模拟吗？
我劈过很多木柴。
确定日期
错过最后期限是一件令人不快的事情，有时甚至会影响到职业生涯。上周，我们讨论了导致错过项目日期的一些问题。现在，让我们来探讨一些解决方案。
项目目标与规范——助力客户取得成功
大多数项目在开始时都有一个具体的交付日期，但往往对交付的内容 只有一个粗略的概念，对如何 ...