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西米奥博客

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Matilda Adolphsen十一月 21, 20252 min read

如何克服传统规划中的执行难题:管理者指南

尽...
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Matilda Adolphsen十一月 04, 2025< 1 min read

“第四档决策”:美式橄榄球数据分析对数字孪生仿真中风险管理的启示

想象一下:第四次进攻,在 35 码线上还有两码,比赛还剩三分钟,双方打成平手。7 ...
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Simio Staff四月 25, 20252 min read

高级计划系统与ERP:本质区别何在? 

企业资源规划系统在管理库存、财务和基本运营等核心业务功能方面非常出色。但是,当涉及到 ...
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Simio Staff四月 19, 20252 min read

什么是数字孪生?面向企业领导者的简明指南

据麦肯锡公司预测,全球数字孪生技术市场将以每年 60% 的速度增长,到 2027 年将达到 735 亿美元。近 70% 的大型企业 C-suite ...
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Matilda Adolphsen十二月 07, 2020< 1 min read

利用数字孪生技术提升制造业的创新能力与敏捷性

Gartner 2019 年 "应用战略与解决方案峰会 ...
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David Sturrock八月 25, 2008< 1 min read

保持仿真简单

前不久我提到过,我是一名童子军。好吧,也许我的童年时代已经一去不复返了,但我仍然认为自己是一名童子军。作为童子军,我学到了很多经验,这些经验至今仍对我很有帮助。其中之一就是 ...
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Simio Staff八月 16, 2008< 1 min read

我们不生产瑞士手表

在我提及三个看似毫不相干的话题时,请大家多多包涵。
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Simio Staff八月 02, 2008< 1 min read

高效管理——敏捷性

在前几篇文章中,我们讨论了敏捷性的定义和管理敏捷性的潜在矛盾。作为解决方案的一部分,我创造了 "管理良好的敏捷性"这一短语。有人问我为什么在这个短语中使用 "良好 ...
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Simio Staff七月 20, 2008< 1 min read

高效敏捷管理——从“不”开始

上次我们谈到了敏捷的定义:灵活应对周围世界变化的能力。我还提出,"管理好的敏捷性"是解决 "多少敏捷性才足够 "这一问题的方法之一。
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David Sturrock七月 13, 2008< 1 min read

恰到好处的敏捷性

敏捷性是指对周围发生的变化灵活应对、反应迅速、随机应变的能力。当利益相关者要求你提供一些你没有计划到的东西时,你的反应就是衡量你敏捷性的标准。但是,有多少敏捷性才足够呢?
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