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本周，我想退后一步，对我们所涉及的一些内容做一个轻松的总结。以下是执行模拟项目的五个简单步骤。
1.确定建模内容
要做到这一点，您可以具有卓越的洞察力（您可能就是这样的人），也可以与一些利益相关者交谈。向他们提问您会如何使用这个模型？你们的问题是什么？您正在寻找哪种类型的解决方案？你会为此投入时间吗？你会根据这个模型做决定吗？我离开房间后，你是否会翻白眼并笑出声来？你会在今晚的晚餐上向你的配偶介绍这个项目，以证明你确实有幽默感吗？
2.建造一些东西
它不一定是你在第 1 步中设计的改变世界的模型，但要足够接近。它应该能从第 1 步的功能列表中改变游戏规则的东西中至少做一件有用的事。哦，它还应该有点用（即使需要一些诵经、祈祷和承诺更多地回收利用）。
3.（方案 A）交付！
把项目交给用户。即使它还不完整，还没有得到充分验证。可能每个人看到它都会尖叫着跑向另一个方向。母亲在孩子面前会保护他们。但是，把它拿出来，然后拼命工作，处理好你向世界释放的这一大堆热气的后果。
3.（方案 B）完善、等待、发布！
这避免了方案 A 的问题，因为人们不会再尖叫着逃跑。但是，现在没人关心你的项目了，因为每个人都背着喷气式背包到处飞，16 核处理器作为门诊手术已经植入人们的大脑。问题已经转移，你的解决方案（无论多么 "完美"）现在已经无关紧要了。
4.呈现。呈现。现在
大数定律表明，项目的利益相关者越多（见步骤 3a），你就会遇到更多协调能力一般的人，他们在试图逃离你的解决方案时会被绊倒。其中一些人会在半昏迷状态下接受你的方案。瞧！你就拥有了快乐的利益相关者。
5.完善
有了几个活跃的利益相关者，看看你能从他们身上学到什么。他们想要实现什么目标？他们如何使用模型？他们在沮丧的尖叫声中都说了些什么？想办法快速降低他们的痛苦，温柔地对待他们。在利益相关者短暂的快乐中，与他们接触的其他利益相关者会想："嘿，乔看起来很快乐--尽管他的眼神很遥远，也许这个模型是有用的。让我试试看......"宾！你又有了一个 "快乐 "的利益相关者。
故事还在继续。
对于头脑非常非常简单的人来说，以下是总结：
决定建模的内容，完成不完美的原型，获得利益相关者的认可，不断改进，获得更多利益相关者的认可。如此反复。成功！
戴夫-斯特罗克
产品副总裁 -Simio 有限责任公司