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西米奥博客

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David Sturrock九月 21, 2008< 1 min read

数据收集基础

尽管负责建立模型的人往往是 ...
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David Sturrock九月 13, 2008< 1 min read

模拟与灾害管理

过...
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David Sturrock九月 01, 2008< 1 min read

模拟项目也要保持简单

我们都有过公司决策让我们摇头的故事。如果你曾在一家大型企业工作过,你可能会发现他们的某些决策似乎并不理想。
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David Sturrock八月 25, 2008< 1 min read

保持仿真简单

前不久我提到过,我是一名童子军。好吧,也许我的童年时代已经一去不复返了,但我仍然认为自己是一名童子军。作为童子军,我学到了很多经验,这些经验至今仍对我很有帮助。其中之一就是 ...
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Simio Staff八月 16, 2008< 1 min read

我们不生产瑞士手表

在我提及三个看似毫不相干的话题时,请大家多多包涵。
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David Sturrock八月 10, 2008< 1 min read

为简单头脑执行模拟项目

本周,我想退后一步,对我们所涉及的一些内容做一个轻松的总结。以下是执行模拟项目的五个简单步骤。
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Simio Staff八月 02, 2008< 1 min read

高效管理——敏捷性

在前几篇文章中,我们讨论了敏捷性的定义和管理敏捷性的潜在矛盾。作为解决方案的一部分,我创造了 "管理良好的敏捷性"这一短语。有人问我为什么在这个短语中使用 "良好 ...
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David Sturrock七月 27, 2008< 1 min read

最后一课

本周,我将从正常的模拟主题中抽离出来,提及一件重要的时事--兰迪-鲍什博士(Dr. Randy Pausch)的逝世。Pausch ...
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Simio Staff七月 20, 2008< 1 min read

高效敏捷管理——从“不”开始

上次我们谈到了敏捷的定义:灵活应对周围世界变化的能力。我还提出,"管理好的敏捷性"是解决 "多少敏捷性才足够 "这一问题的方法之一。
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David Sturrock七月 13, 2008< 1 min read

恰到好处的敏捷性

敏捷性是指对周围发生的变化灵活应对、反应迅速、随机应变的能力。当利益相关者要求你提供一些你没有计划到的东西时,你的反应就是衡量你敏捷性的标准。但是,有多少敏捷性才足够呢?
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