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人的判断，也称为 "裤裆分析法"（SOTPA），可能是最不被认可但使用最广泛的模拟替代方法。SOTPA 是指凭直觉和感觉而非客观分析工具做出决策。 使用 SOTPA，你实际上无需离开椅子，甚至无需花费大量时间来做出决策。
我一直在使用 SOTPA，你可能也在使用。
当我急着出门，想知道是否应该穿外套或带雨伞时，我可能会快速看一眼窗外，思考一下季节和昨天的天气，然后做出决定。这就是 SOTPA。我知道我很有可能会出错，但我不想花时间去气象频道做研究，以获得更客观的信息。
在这种情况下，人类的判断战胜了模拟。但并不总是这样。
当我要进行一整天的户外活动，需要做出同样的决定时，正确的重要性就会增加。在这种情况下，我会花时间查阅至少两个气象资料来源，甚至走出户外直接进行研究。有了这种客观的分析，我就能做出更明智的决定。虽然这样的分析永远不会完美，但在分析中加入客观数据，会大大增加我的决定正确的可能性。
现在，假设我是一名经理，我的员工向我提议购买一台新设备，以解决工厂的一个重要问题。他们可能会向我提供技术规格，可能会提供一些手工或电子表格计算结果，甚至可能会向我展示另一个工厂如何使用该设备的案例研究。这时，我很容易做出基于 SOTPA 的决定。毕竟，我能当上经理一定很聪明，对吧？对不对？那还有谁比我更适合做决定呢？我为什么需要更多信息？
如果你还没读过，我建议你现在暂停一下，读一读关于预测流程变异性的博客。你通过测试了吗？别难过，几乎没人能通过。我的设备比它复杂得多。如果我连这么简单的系统都无法预测其性能，我又凭什么指望自己能预测在我的设备上增加这种拟议设备所带来的影响呢？
"但我没有时间模拟"。当错误的惩罚较低时，我没有时间 去研究天气，但当惩罚较高时，我就会挤出时间 去研究。利用现代模拟工具，您往往可以在短时间内获得有价值的结果。在两三天内，你往往可以提供一个客观的分析，从而节省几十万美元。让我们来看看，投资 3000 美元，节省 20 万美元......我想我能抽出时间来做这件事。你呢？
模拟在关键时刻胜过人类判断。
当别人使用 SOTPA 时，你可能会说他们弯下腰，从......嗯，......呃，鞋子里掏出了答案。 "他在想什么？" 你可别这么想。
把 SOTPA 留给无关紧要的决策。在重要的决策中使用模拟。
戴夫-斯特罗克
产品副总裁 -Simio LLC