摘要
Simio 货架商店是一家货架生产商和批发商，专门生产多种类型的货架单元，并提供各种设计变化。目前，该商店的订单成交率很低，影响了商店的利润。管理部门最近聘请了一位外部顾问，为库存和缓冲系统的改革提供建议。该顾问建议采用一种新的缓冲和库存模式，即需求驱动的材料需求计划（DDMRP），以解决严重的缺货问题。
工厂目前使用的是静态缓冲水平，即所有工位都有固定数量的原材料在其工位上缓冲，工厂保持固定数量的每种终端产品以备装运。目前的缓冲方法，再加上整个工厂及其供应商在交货时间和质量上的差异，导致了成品和原材料的缺货。管理层接受了顾问的建议，将 DDMRP 缓冲解决方案纳入工厂，因为他们相信动态缓冲解决方案将改善一系列选定的关键绩效指标（KPI），尤其是填充率和平均库存成本。作为次要目标，管理层还寻求更好的方法来监控缓冲水平的风险，而 DDMRP 缓冲曲线将提供这种方法。
在工厂建立动态 DDMRP 缓冲区是一项挑战。这将包括利用来自销售、质量、机器和供应商的现有数据，首先确定缓冲区的位置，然后微调缓冲区参数，以改善选定的关键绩效指标。缓冲区整合后，管理层希望预测工厂关键绩效指标的变化。此外，管理层还希望重新评估潜在供应商，因为这些供应商的交货时间和产品质量各不相同。这项评估将包括为潜在供应商重新创建最佳缓冲区，以确定供应商对公司填充率和平均库存成本的影响。
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