.svg)
L'agilité est la capacité à être flexible, réactif et à s'adapter aux changements qui se produisent autour de vous. Lorsqu'une partie prenante vous demande de fournir quelque chose que vous n'aviez pas prévu, votre réponse est une mesure de votre agilité. Mais jusqu'à quel point l'agilité est-elle suffisante ?
Il fut un temps où je faisais partie d'une organisation extrêmement agile. Chaque fois qu'un membre de l'organisation avait une idée, les développeurs partaient dans une nouvelle direction - bien souvent avant d'avoir à moitié mis en œuvre l'idée précédente. C'était comme un voilier sans gouvernail. Même si nous avions un cap à suivre, nous ne le suivions jamais et étions plutôt à la merci du vent pour savoir où nous allions ce jour-là.
J'ai également travaillé dans une organisation qui exigeait des plans détaillés pour les deux années à venir, et tout écart par rapport au plan en cascade nécessitait un "acte de Dieu". Dans cette organisation, nous savions en général exactement où nous allions. Malheureusement, nous savions aussi que si nous y arrivions et quand nous y arriverions, nous serions au mauvais endroit. Le monde n'attend jamais. Un objectif fixé pour satisfaire les besoins des parties prenantes aujourd'hui correspondra rarement aux besoins des parties prenantes dans deux ans.
Il est évident que chacun de ces extrêmes a ses avantages et ses inconvénients. Je me demande souvent pourquoi tant d'organisations semblent vivre dans l'un ou l'autre de ces extrêmes. Je pense que ni l'un ni l'autre n'est la bonne réponse pour la plupart des organisations.
Alors, quel degré d'agilité est suffisant ?
Il n'y a pas de bonne réponse absolue. Chaque organisation et chaque projet aura sa propre réponse, et même celle-ci est susceptible d'évoluer au fil du temps. Mais je pense que pour la plupart des organisations et des projets, la réponse devrait impliquer ce que j'appelle une agilité bien gérée.
La prochaine fois, j'expliquerai ce que j'entends par agilité bien gérée et comment y parvenir. D'ici là, je serais ravi de connaître vos expériences en matière d'agilité ou de manque d'agilité.
Dave Sturrock
Vice-président Produits - Simio LLC