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Agilidade é a capacidade de ser flexível, ágil e adaptável às mudanças que ocorrem ao seu redor. Quando uma parte interessada pede que você entregue algo que não havia planejado, sua resposta é uma medida de sua agilidade. Mas quanta agilidade é suficiente?
Já fiz parte de uma organização que era extremamente ágil. Sempre que alguém da organização tinha uma ideia, os desenvolvedores seguiam em uma nova direção, muitas vezes antes de terminarem de implementar a ideia anterior. Era como um veleiro sem leme. Embora tivéssemos um curso planejado, nunca o seguíamos e, em vez disso, ficávamos à mercê do vento para ver para onde estávamos indo naquele dia.
Também já trabalhei em uma organização em que eles queriam planos detalhados para dois anos à frente, e qualquer desvio do plano em cascata exigia um "ato de Deus". Nessa organização, geralmente sabíamos exatamente para onde estávamos indo. Infelizmente, também sabíamos que, se e quando chegássemos lá, estaríamos no lugar errado. O mundo nunca espera. Uma meta definida para satisfazer as necessidades das partes interessadas hoje raramente corresponderá às necessidades das partes interessadas daqui a dois anos.
Obviamente, cada um desses extremos tem seus prós e contras. Muitas vezes me pergunto por que tantas organizações parecem viver em um extremo ou no outro. Acho que nenhuma delas é a resposta certa para a maioria das organizações.
Então, quanta agilidade é suficiente?
Não existe uma resposta certa absoluta. Cada organização e projeto terá sua própria resposta certa, e até mesmo essa resposta provavelmente mudará com o tempo. Mas acredito que, para a maioria das organizações e projetos, a resposta deve envolver o que chamo de Agilidade bem gerenciada.
Na próxima vez, falarei sobre o que quero dizer com agilidade bem gerenciada e como você pode alcançá-la. Enquanto isso, gostaria de ouvir suas experiências com agilidade ou falta de agilidade.
Dave Sturrock
Vice-presidente de produtos - Simio LLC