Simulationsansatz zur Schätzung der Projektfertigstellungszeit unter Unsicherheit

Das Management von Großprojekten erfordert eine Vielzahl von Aktivitäten. Um die Beziehungen zwischen diesen Aktivitäten aufzuzeigen, werden zwei eng verwandte Operations Research-Techniken verwendet. Es handelt sich dabei um PERT (Program Evaluation and Review Technique) und CPM (Critical Path Method). Beide Methoden helfen uns, die Gesamtdauer der Projektabwicklung zu ermitteln. CPM geht davon aus, dass die Aktivitätszeiten konstant sind; im wirklichen Leben sind sie nicht konstant. Bei PERT hingegen werden die Aktivitätszeiten als Beta-Verteilung und die Ergebnisse als Normalverteilung angenommen. Das bedeutet, dass diese Methode durch die Beta- und Normalverteilung eingeschränkt ist. Der Simulationsansatz kann im Gegensatz zu den obigen Einschränkungen flexibler sein. Daher wird in diesem Projekt die SIMIO-Software verwendet, um durch das Ausprobieren anderer Verteilungen aussagekräftigere Ergebnisse zu erhalten.

Kurz gesagt, das erste Ziel dieses Projekts besteht darin, in einem Projektaktivitätsnetzmodell unterschiedliche Ansätze zu verfolgen. Das zweite Ziel besteht darin, die Ergebnisse der anderen Ansätze und des Simulationsansatzes zu vergleichen. Für den Vergleich wird die Software MS Project und für den Simulationsansatz die Software Simio verwendet. Das gewünschte Ergebnis ist eine vergleichbare geschätzte Projektfertigstellungszeit zwischen den beiden Ansätzen.

In diesem Projekt wurde eines der Projektmanagement-Tools auf das Programm SIMIO angewendet. Dabei wurde vor allem die Unsicherheit im Projektmanagement berücksichtigt. Ich glaube, dass dies das Problem interessanter machte als die Verwendung konstanter Variablen. Die Ergebnisse wurden mit der Software MS Project verglichen, und die Ergebnisse belegen, dass SIMIO mit dieser Art von Ansätzen umgehen kann und im Bereich des Projektmanagements wettbewerbsfähiger ist.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieses Projekt zeigt, dass Unsicherheiten im Projektmanagement mit einem Simulationspaket flexibler gehandhabt werden können. Natürlich sollten diese Modelle, die ich in diesem Projekt diskutiert habe, für komplexere Situationen verbessert werden. In diesem Zusammenhang kann diese Studie eine gute Motivation und Referenz für zukünftige Studien sein, und sie kann eine Grundlage für den Simulationsansatz im Projektmanagement unter Verwendung des Simulationspakets darstellen.