Skip to content

O efeito da consolidação dos centros de trauma em Pittsburgh

INDÚSTRIA

Assistência médica

ORGANIZAÇÃO

Universidade de Pittsburgh

Problema

Uma visão do centro de trauma, como se você estivesse lá.

O University of Pittsburgh Medical Center (UPMC) possui quatro centros de trauma em Pittsburgh: Presbyterian, Mercy, Children's e Hamot. O UPMC queria avaliar o impacto da consolidação das instalações em um número menor de centros.

Solução

Visão tridimensional do centro de trauma.

Os alunos da Universidade de Pittsburgh usaram o Simio para ver a utilização existente de todos os centros de trauma da UPMC e uma simulação dos resultados da consolidação de todos os centros de trauma. O Children's não foi incluído na simulação porque é a única instalação de trauma da UPMC equipada para lidar com traumas médicos em crianças. O UPMC Presbyterian permanece aberto nessas simulações; outros centros de trauma são fechados e o efeito sobre o UPMC Presbyterian é avaliado.

Resultados

Resultados iniciais:

Consolidar o Mercy Trauma Center - A utilização da equipe médica e os tempos de espera aumentaram para níveis acima do ideal ou inaceitáveis.
Consolidar o Hamot Trauma Center - A utilização da equipe médica permaneceu aceitável, mas não ótima, e os tempos de espera dos pacientes aumentaram para quase o tempo máximo de espera aceitável.
Consolidar ambos os centros de trauma - Se as taxas forem inaceitáveis ou quase inaceitáveis com o fechamento de um centro de trauma, o fechamento de ambos causará resultados ainda mais inaceitáveis.
A equipe reavaliou os cenários com pessoal adicional:

O acréscimo de um médico e um enfermeiro no UPMC Presbyterian reduziu significativamente a utilização da equipe para abaixo do ideal.
Isso também reduziu o tempo de espera para menos do que o requisito máximo.
Com o pessoal adicional, fechando os Centros de Trauma Mercy e Hamot, o Presbyterian ainda pode lidar com o fluxo de pacientes adicionais e manter níveis aceitáveis de utilização da equipe e tempos de espera por um leito.