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Artigo convidado de Marco Ribeiro
Atualmente, as empresas de todos os lugares enfrentam o enorme desafio de sobreviver e crescer em um ambiente extremamente competitivo. Os mercados são moldados e remodelados devido à inovação constante, às demandas dos clientes e à concorrência acirrada. Todas essas forças exigem que as empresas se reinventem continuamente, tentando manter vantagens competitivas que as diferenciem da concorrência.
O planejamento estratégico em um ambiente como esse é um desafio difícil que as empresas precisam superar com sucesso. O planejamento estratégico corporativo lida com questões complexas como:
Entendero mercado e suas tendências futuras - entender os fornecedores, a concorrência, suas vantagens competitivas e o posicionamento no mercado. Conhecer as tendências futuras que moldarão o mercado.
Alocação de recursos futuros - como os recursos da empresa devem ser organizados para manter uma operação eficiente.
Escopo das operações - em quais negócios a empresa deve operar e quais devem ser abandonados
Diversificação dos negócios da empresa - a empresa deve concentrar suas operações em um conjunto pequeno e relacionado de negócios ou deve procurar diversificar para negócios heterogêneos?
Estrutura futura da empresa - traçar os limites da corporação e determinar como esses limites afetarão os relacionamentos com fornecedores e clientes
A estratégia definida tratará de todas essas questões em detalhes e determinará a direção futura da empresa.
Podemos usar a simulação para apoiar o processo de planejamento estratégico?
Sim, podemos. Como Thomas Davenport e Jeanne Harris descrevem em seu livro: Competing on Analytics: The new Science of Winning, veremos uma demanda e um uso cada vez maiores de tecnologias analíticas para apoiar os processos de tomada de decisão das empresas.
A simulação pode desempenhar um papel importante, ajudando os gerentes a criar modelos de seus mercados e processos e a "brincar" com eles para obter uma compreensão mais profunda. Também podemos usar a simulação para apoiar esforços como análise e gerenciamento de portfólio, ajudando os gerentes a determinar como gerenciar e configurar de forma mais eficaz o ciclo de vida do produto. Podemos criar modelos de processos e determinar a configuração mais eficiente. A simulação é uma ferramenta valiosa para testar cenários e tomar melhores decisões de negócios.
Marco Ribeiro
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