Une chaîne d’approvisionnement fonctionnelle et très flexible est essentielle pour respecter les délais de fabrication et optimiser les cycles de production. Environ 79 % des entreprises dotées d’une chaîne d’approvisionnement performante enregistrent une croissance de leur chiffre d’affaires supérieure à la moyenne de leur secteur d’activité. Les entreprises dont la chaîne d’approvisionnement est optimisée réduisent également de 15 % le coût de la gestion des approvisionnements et se targuent d’avoir des cycles opérationnels plus rapides.
Malgré l’importance d’une chaîne d’approvisionnement performante, environ 57 % des entreprises du secteur industriel sont encore confrontées à des problèmes de visibilité sur l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement. Les entreprises qui se débattent avec la visibilité disent que les difficultés à trouver le bon outil pour contrôler et évaluer les performances de la chaîne d’approvisionnement sont au cœur de leurs problèmes de visibilité. C’est pour atténuer ces difficultés que les conseils opportuns d’aujourd’hui entrent en ligne de compte.
Conseils pour évaluer l’état actuel de votre chaîne d’approvisionnement et développer un système résilient
Le processus de transformation numérique en cours dans toutes les facettes du monde des affaires a donné naissance à diverses solutions technologiques qui simplifient le processus de suivi des données de la chaîne d’approvisionnement. Ces solutions signifient que le suivi ou la capture des données de la chaîne d’approvisionnement n’est pas un grand défi et que c’est en obtenant des informations que les entreprises rencontrent des problèmes. Là encore, la technologie fournit des réponses prêtes à l’emploi sous la forme d’applications logicielles pour la chaîne d’approvisionnement. Ces applications comprennent notamment des outils de prévision de la demande, des modèles de simulation et des solutions de jumelage numérique.
- Élaborer un plan d’évaluation – La première étape de l’évaluation de l’état actuel de votre chaîne d’approvisionnement et de l’amélioration de ses performances consiste à fixer des objectifs précis quant à ce que l’évaluation vise à suivre et à améliorer. Un plan d’évaluation détaillé garantit que les parties prenantes restent concentrées sur les objectifs requis pour améliorer les performances de la chaîne d’approvisionnement. Un plan d’évaluation complet s’appuie sur des données opérationnelles pour déterminer les performances historiques de la chaîne d’approvisionnement par rapport à différents délais de production.
Pour ce faire, l’élaboration d’un modèle de simulation de votre chaîne d’approvisionnement à l’aide de données historiques vous aidera à déterminer ses performances actuelles. En connaissant l’impact des différents systèmes au sein de votre chaîne d’approvisionnement, vous pourrez élaborer des plans optimisés pour améliorer ses performances.
- Mener une évaluation qualitative de l’état de préparation – L’amélioration des performances de la chaîne d’approvisionnement ne peut se faire sans une bonne compréhension des ressources humaines, technologiques et financières nécessaires pour passer d’une situation médiocre à une situation très performante. Une évaluation qualitative de l’état de préparation est conçue pour évaluer la prédisposition de votre organisation au changement, les niveaux de compétence du personnel et le savoir-faire technique disponible.
Une analyse de la courbe de changement de Kubler-Ross peut s’avérer utile pour accéder à l’attitude de votre personnel et à la manière dont il peut réagir à l’introduction à grande échelle de solutions de transformation numérique. Une excellente évaluation donnera un aperçu du niveau de compétence au niveau individuel et organisationnel de votre entreprise. Grâce à ces connaissances, il devient possible de renforcer la capacité à développer une chaîne d’approvisionnement axée sur les données, flexible et très performante.
- Évaluer la capacité des systèmes technologiques existants – Plus de 90 % des entreprises ont intégré l’utilisation de solutions de transformation numérique pour capturer des données, mais moins de 40 % d’entre elles utilisent la technologie pour surveiller les performances de la chaîne d’approvisionnement. La collecte de données est cruciale pour assurer le suivi des stocks et des délais d’approvisionnement au sein d’une entreprise, mais le simple fait de collecter des données ne permet pas de surveiller les performances de votre chaîne d’approvisionnement.
Une stratégie de surveillance complète nécessite des capacités en temps réel qui comprennent un triage des systèmes, du matériel de capture des données aux plateformes logicielles analytiques. Par exemple, alors que les étiquettes RFID, les systèmes IoT et les dispositifs de périphérie peuvent suivre les chaînes d’approvisionnement, un logiciel de jumeau numérique est nécessaire pour obtenir des informations en temps réel au niveau de l’organisation ou du système. Si, après évaluation, la capacité de surveiller votre chaîne d’approvisionnement n’existe pas, l’étape suivante consiste à développer cette capacité en obtenant les solutions requises.
- Utiliser un logiciel complet pour la chaîne d’approvisionnement – Pour faire travailler vos données, il faut d’abord s’approprier la bonne solution logicielle. Dans le cas de l’évaluation et du développement d’une chaîne d’approvisionnement résiliente, un logiciel de simulation et de modélisation de jumeaux numériques vous permet d’accomplir ces deux tâches. Par exemple, le développement de modèles de simulation de votre chaîne d’approvisionnement vous permet d’évaluer son état actuel et de déterminer comment les facteurs de changement cruciaux affecteront les performances futures. Ces données vous fournissent les informations nécessaires à l’élaboration de stratégies flexibles pour faire face aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
Pour le suivi en temps réel, un modèle de jumeau numérique reste l’un des outils les plus puissants pour suivre et évaluer les performances de la chaîne d’approvisionnement. Les jumeaux numériques de votre chaîne d’approvisionnement peuvent être utilisés pour élaborer des plans d’optimisation ou créer des solutions en temps réel à des goulets d’étranglement imprévus.
- Définissez vos réalisations à court terme et à long terme – L’évaluation des succès obtenus grâce au déploiement de solutions de transformation numérique fournit les incitations nécessaires pour continuer à aller de l’avant. La réalisation de ces objectifs sert à remonter le moral des employés de l’atelier et permet d’identifier les améliorations actuelles par rapport aux défis d’hier. L’établissement d’une liste d’étapes réalisables permettra de mesurer les progrès accomplis et d’inciter chacun à poursuivre la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement hautement performante malgré les revers qui peuvent survenir.
Conclusion
Une chaîne d’approvisionnement dynamique est essentielle pour respecter les délais dans l’environnement dynamique d’aujourd’hui. Les entreprises doivent s’adapter au développement de chaînes d’approvisionnement durables pour faire face à l’augmentation de la demande, à la hausse des coûts de fabrication et à d’autres problèmes environnementaux qui peuvent faire dérailler l’approvisionnement en matériaux ou en produits. La mise en œuvre ou l’extension de votre stratégie de transformation numérique pour surveiller de manière exhaustive votre chaîne d’approvisionnement est le seul processus permettant de développer une chaîne d’approvisionnement hautement performante.