.svg)
Gastbeitrag von Marco Ribeiro
Unternehmen stehen heute überall vor der großen Herausforderung, in einem extrem wettbewerbsintensiven Umfeld zu überleben und zu wachsen. Die Märkte werden durch ständige Innovation, Kundenanforderungen und harten Wettbewerb geformt und umgestaltet. All diese Kräfte verlangen von den Unternehmen, dass sie sich ständig neu erfinden und versuchen, Wettbewerbsvorteile zu erhalten, die sie von der Konkurrenz abheben.
Die strategische Planung in einem solchen Umfeld ist eine schwierige Herausforderung, die die Unternehmen erfolgreich bewältigen müssen. Die strategische Unternehmensplanung befasst sich mit so komplexen Themen wie:
Verstehen des Marktes und seiner zukünftigen Trends - Verstehen der Lieferanten, der Konkurrenz, ihrer Wettbewerbsvorteile und ihrer Marktpositionierung. Kenntnis der zukünftigen Trends, die den Markt prägen werden.
Zukünftige Ressourcenzuweisung - wie die Ressourcen des Unternehmens organisiert werden sollten, um einen effizienten Betrieb aufrechtzuerhalten.
Umfang der Geschäftstätigkeit - in welchen Geschäftsbereichen sollte das Unternehmen tätig sein, welche sollten aufgegeben werden
Diversifizierung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens - soll sich das Unternehmen auf eine kleine und zusammenhängende Gruppe von Geschäftsbereichen konzentrieren oder soll es eine Diversifizierung in heterogene Geschäftsbereiche anstreben
Künftige Struktur des Unternehmens - Zeichnen Sie die Grenzen des Unternehmens und bestimmen Sie, wie sich diese Grenzen auf die Beziehungen zu Lieferanten und Kunden auswirken werden.
Die festgelegte Strategie wird all diese Fragen im Detail behandeln und die künftige Ausrichtung des Unternehmens bestimmen.
Können wir die Simulation zur Unterstützung des strategischen Planungsprozesses einsetzen?
Ja, das können wir. Wie Thomas Davenport und Jeanne Harris in ihrem Buch beschreiben: Competing on Analytics: The new Science of Winning" beschreiben, wird die Nachfrage nach und der Einsatz von Analysetechnologien zur Unterstützung der Entscheidungsprozesse von Unternehmen zunehmen.
Simulationen können eine wichtige Rolle spielen, indem sie Managern helfen, Modelle ihrer Märkte und Prozesse zu erstellen und mit ihnen zu "spielen", um ein tieferes Verständnis zu erlangen. Wir können die Simulation auch zur Unterstützung der Portfolioanalyse und des Portfoliomanagements einsetzen, indem wir den Managern helfen zu ermitteln, wie sie ihren Produktlebenszyklus am effektivsten verwalten und gestalten können. Wir können Modelle von Prozessen erstellen und die effizienteste Konfiguration ermitteln. Simulation ist ein wertvolles Werkzeug, um Szenarien zu testen und bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Marco Ribeiro
LinkedIn-Profil