Eine funktionierende und hochflexible Lieferkette ist entscheidend für die Einhaltung von Fertigungsterminen und die Optimierung von Produktionszyklen. Etwa 79 % der Unternehmen mit leistungsstarken Lieferketten erzielen ein höheres Umsatzwachstum als der Durchschnitt ihrer Branche. Unternehmen mit optimierten Lieferketten senken auch die Kosten für die Verwaltung von Lieferungen um 15 % und rühmen sich mit schnelleren Cash-to-Cash-Betriebszyklen.
Trotz der Bedeutung einer leistungsstarken Lieferkette haben etwa 57 % der Unternehmen im Industriesektor immer noch mit Problemen bei der Transparenz ihrer Lieferketten zu kämpfen. Unternehmen, die mit der Sichtbarkeit zu kämpfen haben, geben an, dass die Suche nach dem richtigen Tool für die Überwachung und Bewertung der Lieferkettenleistung den Kern ihrer Sichtbarkeitsprobleme darstellt. Um diese Probleme zu lösen, sind die heutigen Tipps genau richtig.
Tipps zur Bewertung des aktuellen Zustands Ihrer Lieferkette und zur Entwicklung eines stabilen Systems
Die digitale Transformation, die in allen Bereichen der Geschäftswelt stattfindet, hat verschiedene technologische Lösungen hervorgebracht, die den Prozess der Verfolgung von Lieferkettendaten vereinfachen. Diese Lösungen bedeuten, dass die Verfolgung oder Erfassung von Lieferkettendaten keine große Herausforderung darstellt. Auch hier bietet die Technologie fertige Antworten in Form von Softwareanwendungen für die Lieferkette. Zu diesen Anwendungen gehören u. a. Tools für die Bedarfsprognose, Simulationsmodelle und digitale Zwillingslösungen.
- Erstellen Sie einen Bewertungsplan - Der erste Schritt zur Bewertung des aktuellen Zustands Ihrer Lieferkette und zur Verbesserung ihrer Leistung ist die Festlegung von Zielen, die mit der Bewertung verfolgt und verbessert werden sollen. Ein detaillierter Bewertungsplan stellt sicher, dass die Beteiligten sich auf die Ziele konzentrieren, die zur Verbesserung der Lieferkettenleistung erforderlich sind. Ein umfassender Bewertungsplan stützt sich auf Betriebsdaten, um die historische Leistung der Lieferkette im Vergleich zu verschiedenen Produktionszeitplänen zu ermitteln.
Die Entwicklung eines Simulationsmodells Ihrer Lieferkette auf der Grundlage historischer Daten hilft dabei, die aktuellen Leistungen zu ermitteln. Mit dem Wissen um die Auswirkungen der verschiedenen Systeme innerhalb Ihrer Lieferkette können Sie dann optimierte Pläne zur Verbesserung der Leistung entwickeln.
- Durchführung einer qualitativen Bereitschaftsbewertung - Eine Verbesserung der Leistung der Lieferkette ist nur möglich, wenn Sie die personellen, technologischen und finanziellen Ressourcen kennen, die erforderlich sind, um von einer unterdurchschnittlichen zu einer hohen Leistung zu gelangen. Eine qualitative Bewertung der Bereitschaft ist darauf ausgerichtet, die Bereitschaft Ihres Unternehmens zu Veränderungen, das Kompetenzniveau der Mitarbeiter und das verfügbare technische Know-how zu ermitteln.
Eine Analyse der Veränderungskurve nach Kubler-Ross kann sich als nützlich erweisen, wenn es darum geht, die Einstellung Ihrer Belegschaft zu ermitteln und herauszufinden, wie sie auf die groß angelegte Einführung von Lösungen für die digitale Transformation reagieren könnte. Eine exzellente Bewertung gibt Aufschluss über das Kompetenzniveau auf individueller und organisatorischer Ebene in Ihrem Unternehmen. Mit diesem Wissen ist es möglich, die Kapazitäten für die Entwicklung einer datengesteuerten, flexiblen und leistungsstarken Lieferkette aufzubauen.
- Bewerten Sie die Leistungsfähigkeit bestehender Technologiesysteme - Über 90 % der Unternehmen haben Lösungen für die digitale Transformation zur Datenerfassung integriert, aber weniger als 40 % nutzen Technologien zur Überwachung der Lieferkettenleistung. Die Datenerfassung ist entscheidend, um die Bestands- und Lieferfristen innerhalb eines Unternehmens im Auge zu behalten, aber die bloße Erfassung von Daten reicht nicht aus, um die Leistung Ihrer Lieferkette zu überwachen.
Eine umfassende Überwachungsstrategie erfordert Echtzeitfähigkeiten, die eine Reihe von Systemen von der Datenerfassungshardware bis zu analytischen Softwareplattformen umfassen. Während beispielsweise RFID-Etiketten, IoT-Systeme und Edge-Devices die Lieferketten verfolgen können, ist eine Software für den digitalen Zwilling erforderlich, um Echtzeiteinblicke auf Unternehmens- oder Systemebene zu erhalten. Wenn die Beurteilung ergibt, dass die Fähigkeit zur Überwachung Ihrer Lieferkette nicht vorhanden ist, besteht der nächste Schritt darin, diese Fähigkeit durch die Beschaffung der erforderlichen Lösungen zu entwickeln.
- Einsatz einer umfassenden Supply-Chain-Software - Der Einsatz Ihrer Daten beginnt mit der Wahl der richtigen Softwarelösung. Im Falle der Bewertung und Entwicklung einer widerstandsfähigen Lieferkette können Sie mit einer Simulations- und Digital-Twin-Modellierungssoftware beides erreichen. Die Entwicklung von Simulationsmodellen Ihrer Lieferkette stellt beispielsweise sicher, dass Sie Bewertungen des aktuellen Zustands durchführen und bestimmen können, wie sich entscheidende Änderungsfaktoren auf die künftige Leistung auswirken werden. Diese datengestützten Erkenntnisse liefern Ihnen die Informationen, die Sie für die Entwicklung flexibler Strategien zur Bewältigung von Störungen in der Lieferkette benötigen.
Für die Echtzeitüberwachung ist ein digitales Zwillingsmodell nach wie vor eines der leistungsstärksten Werkzeuge zur Verfolgung und Bewertung der Leistung der Lieferkette. Digitale Zwillinge Ihrer Lieferkette können verwendet werden, um Optimierungspläne zu entwickeln oder Echtzeitlösungen für unvorhergesehene Engpässe zu schaffen.
- Definieren Sie Ihre kurzfristigen und langfristigen Ziele - Die Bewertung der Erfolge, die mit der Einführung von Lösungen für die digitale Transformation erzielt wurden, bietet die nötigen Anreize, um weiterzumachen. Das Erreichen dieser Ziele dient als Moralschub für die Mitarbeiter in den Betrieben und zeigt, dass die Herausforderungen von gestern heute besser sind als gestern. Die Erstellung einer Liste mit erreichbaren Meilensteinen hält den Fortschritt fest und schafft Anreize, trotz möglicher Rückschläge weiterhin eine leistungsstarke Lieferkette anzustreben.
Fazit
Eine dynamische Lieferkette ist entscheidend für die Einhaltung von Terminen in der heutigen dynamischen Umgebung. Unternehmen müssen sich an die Entwicklung nachhaltiger Lieferketten anpassen, um mit der gestiegenen Nachfrage, den steigenden Herstellungskosten und anderen Umweltproblemen fertig zu werden, die die Lieferung von Materialien oder Produkten zum Erliegen bringen können. Die Implementierung oder Erweiterung Ihrer digitalen Transformationsstrategie zur umfassenden Überwachung Ihrer Lieferkette ist der einzige Weg zur Entwicklung einer leistungsstarken Lieferkette.