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铁路工人约翰-亨利 "的民谣讲述了人类为阻止机器或机器人接管工厂而展开的竞赛。这则民间传说将蒸汽钻孔机与钢铁工人约翰-亨利对立起来，约翰-亨利相信自己的工作效率可以超越无生命的机器人。故事的最后，约翰-亨利战胜了机器，却因精疲力竭而丧命。
虽然人类在完成重复性任务方面胜过机器人是不可能的，但约翰-亨利的民间传说突出了一个重要因素，那就是人情味的重要性。钻钢机钻孔并清理钻孔空间，以确保铁路销钉的安装，而蒸汽机只需钻孔并继续执行下一项任务。这就是工业 5.0 以及在智能工厂内提高机器与人的参与度的计划的作用所在。
尽管工业 4.0 和智能工厂在很大程度上仍是大多数制造商和行业利益相关者的目标，但最终用户对更加专业化产品的需求有望成为点燃工业 5.0 所需的创意火花。工业 4.0 的 "熄灯 "工厂是这样一个概念：工业自动化主宰一切，而人类操作员则退居幕后。自动化可以提高效率，减少浪费，提高工厂的生产质量，但也有其局限性。
其中一个限制就是它无法生产出符合个人消费者审美或实用要求的定制产品。定制化需求是梅赛德斯-奔驰等大型汽车制造企业依靠支持智能技术应用和人情味的流程为追求与众不同的客户创造创新汽车的原因之一。
工业 5.0 的概念
工业 4.0 的出现伴随着明确的商业模式和概念，这些模式和概念可在工厂车间实施。这些商业模式或概念包括预测性维护、数据驱动的工厂性能优化和虚拟验证战略，确保工厂主能够在车间实施工业 4.0 战略。因此，期望工业 5.0 有其核心业务模式以方便其实施是公平合理的。
如今，工业 5.0 还没有固定的商业模式或实施概念。0 的商业模式或实施概念。缺乏实施战略的原因可能是，当今的重点是实现工业 4.0 的效益，而工业 4.0 预计可将全球生产率提高 10%。尽管缺乏围绕工业 5.0 的定义概念，但我们可以对技术和人类的作用以及对第五次工业革命的预期做出一些预测，以下是我们的预测。
提高制造业的责任感和透明度--数字化与人性化的结合将提高制造业的透明度，因为数字技术将提供精确定位故障和确定出错原因所需的时间戳。数字孪生等数字技术提供的近乎实时的洞察力和预测性分析，可确保预测和消除错误，从而减少制造商今后被迫召回产品的次数。
迭代制造流程- 通过使用数字孪生等技术，工业 5.0 预计将把数字制造提升到一个新的水平。在协助机器和人类做出实时决策的同时预测未来事件的能力将成为迭代制造流程的一部分。
其中一个例子就是依靠数字孪生技术和调度软件技术，将其作为一个黑匣子来跟踪故障，并自动提供调度和运营解决方案，以确保在记录故障的情况下继续进行生产。因此，如果一台机器发生故障，Simio 等调度软件会记录该故障，反复重新安排生产计划，并将更新后的计划发送回功能机器，从而确保生产继续进行，而不会出现大量停机。
提高服务水平--消费者从产品中获得的满意度通常在决定消费者是否成为多年的老客户方面发挥着重要作用。通过工业 5.0 提出的 "人性化接触 "整合定制服务或产品，预计将提高服务水平，增加客户满意度，并促进制造商的收入增长。
结论
工业 5.工业 5.0 的核心是将人力与工业自动化相结合，为要求更多定制化服务的消费者提供个性化产品。在未来几十年里，工程师和智囊团有望开发出可行的框架，确保工业 5.0 成为现实。