一家自行车装配公司的需求驱动型材料需求规划绩效分析

挑战

作者：杨文和、桑原健太郎、高轮宗右卫门

在 2019 年冬季模拟大会上发表

需求驱动型材料需求计划（DDMRP）被认为是帮助企业规划和管理库存与材料的有效方法，它可以解决当前市场环境中日益增长的多变性和复杂性所带来的挑战。在此，我们构建了一个自行车装配公司的仿真模型，以验证和评估 DDMRP 的效益，从而实施考虑到变异性的实验。

引言

自 20 世纪 70 年代以来，物料需求计划（MRP）作为一种计划方法和工具被广泛应用于全球大多数中型和大型制造企业的库存、生产和排程控制中（Ptak 和 Smith，2011 年）。然而，在当前的市场环境下，产品定制化程度越来越高，要求系统处理更多的产品变体以及更小的批量，从而使传统的计划系统很难应对这些不确定的情况，也很难将库存（材料、中间产品和最终产品）保持在适当的水平。为应对这些挑战，人们开发了需求驱动型 MRP（DDMRP），以帮助规划和管理库存和材料，并促进在规划和执行层面做出更好、更快的决策和行动（Ptak 和 Smith，2011 年）。本研究通过一家自行车组装公司的仿真模型，验证和评估了 DDMRP 的有效性，并将其与传统计划方法的性能进行了比较。

解决方案

需求驱动的物料需求计划框架

DDMRP 是一种正式的多梯队计划和执行方法，它通过建立和管理战略性放置的解耦点库存缓冲区来保护和促进相关信息和材料的流动（Ptak 和 Smith，2018 年）。DDMRP 的概念和五个组成部分如图 1 所示。

图 2 概述了去耦点决策战略缓冲区的主要计算方法，这与传统的 MRP 有所不同。

模拟模型

本研究利用全球自行车公司（GBI，为 SAP ERP 设计）的数据进行可视化分析。GBI 是一家虚构的公司，是为演示和教育目的而开发的。ERP系统中存储的数据表，如物料清单、加工路线、生产订单等，可通过Simio导入到仿真模型中。通过调整可变因素，在多种情况下进行实验，以对 DDMRP 和传统计划方法进行比较。

业务影响

总结

本研究阐明了 DDMRP 的定义和模式。此外，还构建了一个自行车组装公司的仿真模型，并通过与传统计划方法的比较，对 DDMRP 的性能进行了分析和评估。

致谢

本研究得到了日本科学技术振兴机构（JSPS KAKENHI）编号为 JP19K01921 的部分资助。

参考文献

Ptak, C. A. and C. Smith.2011.Orlicky's Material Requirements Planning.New Yourk: McGraw-Hill Education.

Ptak, C. and C. Smith.2018.需求驱动的物料需求规划（DDMRP）》。第 2 版。康涅狄格州南诺沃克：康涅狄格州南诺沃克：工业出版社。