每个人都想降低成本。没有人愿意花冤枉钱。当预算紧张时，软件和软件项目很容易被削减。像工业工程师这样的员工职位有时比生产岗位更容易削减或重新部署。我认为，按照这个理由来取消模拟项目往往是短视的，最终可能得不偿失。以下是现在增加模拟工作的几个原因。
资金紧张。您不能浪费一分钱。但你如何真正知道什么是好的投资呢？通过模拟来确保你真正需要购买的东西。为证明采购合理而进行模拟的一个常见结果是，发现采购并不合理，事实上，使用现有设备可以更好地实现目标。模拟可能会节省数百倍的成本，并立即收回投资。
能否降低成本？提高客户满意度是否有用？我想你的答案总是肯定的，在困难时期更是如此。但如何才能做得更好，尤其是以最小的投资？模拟是一种行之有效的方法，可以找到瓶颈，并找出通常成本较低的改善运营的机会。
在经济不景气的情况下，您往往会以新的、创造性的方式使用您的设备--也许是精益生产，也许是以新的方式或在新的地方生产产品。但你怎么知道这些新的创造性尝试是否真的有效？你怎么知道它们不会让你付出比节省下来的更多的代价？模拟可以帮助您发现可能导致大问题的隐藏互动。不同并不一定更好。先进行模拟，避免代价高昂的错误。
一些原本可能被解雇的人可能具备成为模拟特警队一员的技能。通过让他们参与模拟项目，他们很可能会实现足够的成本削减和生产率提高，从而得不偿失。作为额外的奖励，该团队还将学习到许多关于系统、人员和沟通的知识--这些知识将在项目完成后的很长一段时间内提高他们的价值和贡献。
你经常被迫做出改变。你怎么知道这些改变是正确的呢？多一点、少一点或换一种方法是否会产生更好的效果？如何衡量？模拟的优势在于能够客观地评估各种方法和配置。用客观标准取代 "最佳猜测"，反过来又能降低与这些变化相关的风险。在经济不景气的情况下，不犯错误比以往任何时候都更重要。
总之，与其考虑模拟的成本，不如考虑今天在模拟方面的投资将在今天、明天和以后的每一天为你节省什么。模拟不是一种成本，而是一种投资，在严峻的经济形势下，它可能会带来最好的投资回报率。
戴夫-斯特罗克
产品副总裁 -Simio LLC