马可-里贝罗的特约文章
当今，世界各地的企业都面临着在竞争异常激烈的环境中生存和发展的巨大挑战。由于不断创新、客户需求和激烈竞争，市场不断被塑造和重塑。所有这些力量都要求企业不断重塑自我，努力保持竞争优势，使自己在竞争中脱颖而出。
在这种环境下进行战略规划是企业必须成功克服的一项艰巨挑战。企业战略规划涉及以下复杂问题：
了解市场及其未来趋势 --了解供应商、竞争对手、他们的竞争优势和市场定位。了解影响市场的未来趋势。
未来资源分配 --如何组织公司资源以保持高效运营。
业务范围 --公司应经营哪些业务，放弃哪些业务
公司业务的多样化 --公司应将业务重点放在相关的小规模业务上，还是应寻求多样化的异质业务。
公司的未来结构 --划定公司的边界，并确定这些边界将如何影响与供应商和客户的关系
所确定的战略将详细解决所有这些问题，并确定公司的未来发展方向。
我们能否利用模拟来支持战略规划过程？
可以。托马斯-达文波特（Thomas Davenport）和珍妮-哈里斯（Jeanne Harris）在他们的书中描述道：竞争靠分析：新的制胜科学》一书中所描述的，我们将看到对支持公司决策过程的分析技术的需求和使用越来越多。
模拟可以发挥重要作用，帮助管理者创建市场和流程模型，并对其进行 "玩弄"，以加深理解。我们还可以利用仿真技术支持产品组合分析和管理等工作，帮助管理人员确定如何最有效地管理和配置产品生命周期。我们可以建立流程模型，并确定最有效的配置。仿真是测试方案和做出更好业务决策的重要工具。
马可-里贝罗
LinkedIn 简介