运营流程的数字化转型已成为制造业讨论最多的话题。从车间操作员到 C 级高管，每个人都对应用数字化转型技术来简化操作和提供洞察力以做出更好的决策感兴趣。令人遗憾的是，在 DIY 数字化转型计划中，有 7 项都以失败告终，这就需要一个优化的路线图来保证成功。
失败的原因是多方面的，如缺乏专业技术知识、难以部署特定技术，以及 "贪多嚼不烂 "等。但是，对于那些成功实施数字化转型战略的企业来说，回报是丰厚的。
对于 C 级管理人员来说，失败的代价更高。在此，我们将为负责监督整个过程的决策者概述一个确保成功实施过程的明确路线图。
优化蓝图要考虑到实施数字化转型战略的方方面面和潜在瓶颈。数字化转型蓝图必须考虑到技术准备情况和设施内技术解决方案的现状。
了解现状才能为确定优化发展所需的转型流程奠定基础。由于数字化转型技术的学习曲线，同时对生产周期的每个方面进行数字化的尝试可能会证明是有害且代价高昂的。因此，您的数字化转型蓝图应具体明确，旨在缓解特定的痛点，如提供预测性维护、提高调度准确性或实现准确的机器监控。
该蓝图还应该了解工厂内的可用人才，以确定存在哪些技能差距。最后，还应制定实施成本和预定义流程，以衡量实施成功与否或投资回报。以下问题有助于制定全面的蓝图：
成功实施流程的前提是选择正确的技术解决方案来执行蓝图中强调的计划。数字化转型市场的价值约为 2840 亿美元，这意味着许多服务提供商已将自己定位为利用制造业采用工业 4.0 的优势。
选择合适的合作伙伴来启动企业的数字化转型之旅需要一定的专业知识。技术诀窍有限的 C 级高管可以找到具备相关知识的员工，为选择过程提供建议。
交钥匙数字化转型解决方案必须提供支持您指定的数字化转型流程所需的功能，并且易于使用和灵活。以下问题可以帮助您评估潜在的服务提供商，从而做出正确的选择。
如前所述，概述员工在实施新的数字化转型解决方案方面的不足有助于确定需要哪些技能组合。制造业缺乏有经验的数据分析师和技术专家，他们没有能力管理高效的技术运营中心。这意味着您并不孤单。
了解技能缺口是寻找能人的第一步。与合适的技术合作伙伴合作，也有助于缓解实施数字化转型计划带来的压力。在存在大量不足的情况下，建议采取聘用专业人员的措施。以下问题有助于评估未来的技术人员：
实施数字化转型解决方案是一个必须不断评估以实现可持续增长的过程。作为整个转型过程的负责人，需要制定关键绩效指标来跟踪绩效水平。
关键绩效指标可包括整体设备效率比、机器利用率和定期吞吐量。然后，可以根据基准数据对所捕获的关键绩效指标进行评估，突出最佳绩效，并指出生产周或生产周期中出现的问题。迭代评估可确保数字化转型按计划实施，并能灵活应对实时变化。
全面的数字化转型路线图应能指导实施过程和集成工业技术解决方案的持续应用。此外，还必须不断参考路线图，以确保数字化转型的应用始终贯穿其目标。如果数字化转型的实施超出了既定目标，通常会变得难以管理，并消耗比预期更多的资金。