大多数项目在开始时都有一个具体的交付日期，但往往对交付的内容 只有一个粗略的概念，对如何 完成也只有一个模糊的概念。但有句老话说得好："如果你不知道要去哪里，你怎么会知道什么时候到呢？
首先，多年来我认识到，你需要了解你的利益相关者。谁在为项目提供资金？谁在使用模型及其结果？设身处地为他们着想，确定他们的关注点是什么，他们希望从这个项目中看到什么。这个项目的真正动机是什么？他们将如何衡量成功与否？毕竟，他们才是乘客，这才是他们想要的目的地。
您需要尽早明确目标 。为了帮助找出这些目标，你必须问这些问题：
提示：提高早期清晰度的方法之一是创建所需的最终报告的模型。作为规范阶段的一部分，这样做可以澄清项目的许多方面。可以提出的问题包括他们希望看到哪些项目？应该比较哪些替代方案？他们对哪些统计量感到满意？
还没发动引擎就迷路了？
有时，所期望的项目清晰度在一开始并不存在。如果是这种情况，如果你计划了整个项目，包括可交付成果、资源和日期，那就是在自欺欺人。缺乏早期清晰度是项目应分阶段进行的一个关键指标。我发现从一个小原型开始往往有助于澄清大问题。根据这些原型的经验，你可能会发现你可以为第一阶段制定一个详细的计划，并为后续阶段制定一个粗略的计划。
另一种方法是从制定完整的功能规范开始。有些组织会在预期项目的前 5-10% 的时间内制定功能规范。您的功能说明应足够详细地描述上文讨论的所有目标，以便准确估算项目方法和工作量。虽然这项工作看似繁重，但它通常会带来更强大、更可预测的项目和交付成果。
我计划在今后的博客中分享更多关于功能规格的内容。在此之前，祝您模拟愉快...