制造模拟：汤米男孩教我们的工厂规划（但销售次数更少） | Simio

还记得汤米-卡拉汉（Tommy Callahan）带着装满刹车片的手提箱上路，拼命挽救家族汽车配件公司的经典场景吗？虽然在银幕上很有趣，但这种混乱代表了让工厂经理们夜不能寐的生产噩梦。

如果说我们能从《汤米男孩》中学到什么商业经验的话，那就是：当你的公司的存亡取决于以加油站小甜甜圈为燃料的公路销售之旅的时候，你可能存在系统设计缺陷。汤米之所以失败，并不是因为刹车片本身就是不好的产品（尽管他的 "包装盒上的保证 "销售策略表明了这一点）。他的失败是因为没有人提出关键问题："当我们的生产线跟不上需求时，会发生什么？

卡拉汉汽车公司的真正厄运（除了显而易见的恶棍之外）

大汤姆的早逝暴露了卡拉汉汽车公司在运营方面的根本缺陷。虽然扎林斯基的收购企图提供了一个方便的反派角色，但真正的反面角色是效率低下的流程和生产问题，而这些问题本可以通过适当的分析加以发现：

正如汤米盯着工厂车间报告时可能会说的那样"天哪！这条生产线比泳装比赛中的理查德还慢！"遗憾的是，口头禅并不能解决生产瓶颈问题。

现代制造业得益于两种强大的虚拟建模方法：离散事件仿真和数字孪生，前者创建静态模型，用于在实施前测试 "假设 "情景；后者则与物理系统保持实时连接，以实现持续优化。卡拉汉汽车公司两者都没有。他们没有数据驱动决策，而是完全依赖传统的制造方法--这意味着当危机来临时，汤米的魅力和理查德勉强的支持成了他们唯一的应急计划。而数字孪生系统则可以实时了解新出现的问题。

离散事件仿真如何避免 "穿小外套的胖子 "时刻的到来

离散事件仿真可以让 Callahan Auto 在不中断实际运营的情况下测试不同的生产场景。与卡拉汉汽车公司的反应式方法不同，模拟可以模拟系统在各种条件下（从正常运行到最坏情况）的相互作用。

这项技术使企业能够

• 在实际实施前测试系统交互
• 找出可能隐藏的漏洞
• 模拟各种故障情况，而不会产生实际后果
• 优化系统性能和弹性

如果卡拉汉汽车公司（Callahan Auto）采用了这种方法，他们可能会在汤米（Tommy）需要上路之前，就已经发现他们的生产线充满了瓶颈。

Simio 高级计划和排程：汤米从未拥有过的工具

如果使用Simio高级计划与排程平台，汤米的绝望公路之旅完全可以避免。这款功能强大的生产排程软件可创建优化的生产计划，平衡资源、物料和需求。

利用Simio高级计划与排程系统，卡拉汉汽车公司本可以

• 制定现实的生产计划，考虑所有限制因素
• 在瓶颈影响交付之前发现并消除瓶颈
• 优化库存水平，在满足需求的同时降低成本
• 对不断变化的市场条件做出快速反应

该公司本可以依靠数据驱动的洞察力来指导他们的决策，而不是像汤米那样 "把头伸进牛的......就能看清牛的骨头"。

Simio的高级计划与排程平台已在各行各业取得了显著成效，客户报告如下

• 整体设备效率提高 25-30
• 库存持有成本降低 40
• 生产计划时间减少 50

正如汤米所说"这会在你的竞争对手身上留下痕迹，而不是你的底线。

创建卡拉汉汽车公司的流程数字双胞胎

制造仿真通过静态建模提供有价值的见解，而流程数字孪生技术则创建了一个工厂的虚拟复制品，并根据运营数据实时更新。对于卡拉汉汽车公司来说，这就意味着他们的刹车片生产线、库存系统和分销网络都是一个完整的虚拟模型。

有了这个数字副本，汤米和他的团队就可以

• 实时监控生产情况，找出效率低下的环节
• 观察某一领域的变化对整个系统的影响
• 对出现的问题立即做出反应

Simio 的流程数字孪生平台使制造商能够创建精确的运营虚拟模型，提供洞察力，使 Callahan Auto 公司免于濒临破产。

该平台的主要功能包括

• 面向对象的仿真，准确复制运营流程
• 物理操作和数字对应操作之间近乎实时同步
• 人工智能驱动的仿真，可优化决策

生产优化：解决卡拉汉工厂车间的问题

通过仿真进行生产优化可以发现人为观察可能会忽略的瓶颈。卡拉汉汽车公司的刹车片生产可能存在许多效率低下的问题，直到危机来临时才得到解决。

利用Simio 的生产仿真工具，该公司本可以

• 识别限制整体生产量的制约因素
• 优化设备利用率和工人调度
• 减少浪费，改进质量控制
• 在不进行大规模资本投资的情况下提高整体生产能力

这些改进本可以加强公司的财务状况，从而有可能避免危机，避免汤米踏上销售之路。

瓶颈分析：找到卡拉汉汽车公司的弱点

瓶颈分析确定了生产系统中限制整体生产吞吐量的制约因素。每个工厂都有瓶颈，问题是你是否能在瓶颈找到你之前找到它们。

通过工厂模拟软件，企业可以在实际生产车间实施变革之前对其进行测试。有了 Simio 的瓶颈分析功能，卡拉汉汽车公司就能准确找到需要重点改进的地方：

• 他们的刹车片成型工艺是否太慢？
• 质量控制是否造成了不必要的延误？
• 材料处理系统是否效率低下？
• 包装和运输是否造成了限制？

通过识别并解决这些瓶颈问题，卡拉汉汽车公司本可以提高生产效率、降低成本，并提高与扎林斯基公司的竞争地位。

从绝望的销售到有效的供应链模拟

汤米最辉煌的失败是在试图驾驭复杂的销售和分销世界时发生的。如今，制造商在维持高效供应链和将产品送到客户手中时也面临着类似的挑战。

有效的供应链管理需要汤米-卡拉汉从未接触过的可视性和计划性。Simio 的供应链模拟解决方案在配送优化方面取得了显著成效，缩短了多达 30% 的交货时间，同时提高了整体客户满意度。该平台使物流团队能够模拟各种配送场景，并在实施前测试响应协议。

销售找到方法，Simio 找到更好的方法

虽然汤米-卡拉汉（Tommy Callahan）的教训是惨痛的（经历了数次鹿死谁手的考验），但您的企业却不必如此。Simio 的制造模拟技术为您提供了汤米从未有过的东西--在真实世界的灾难发生之前，您就能看到自己的系统是如何相互作用的。

先进的计划和调度平台可帮助企业在危机发生前发现系统漏洞，在降低成本的同时优化生产，并在数分钟而非数月内测试数千种情景--所有这一切都不会造成酒店客房破坏或销售灾难。

因为要防止自己出现 "穿小外套的胖子 "的时刻，模拟总是比绝望更有效。毕竟，用汤米那句不朽的名言来说："兄弟不握手。兄弟要拥抱！"但在制造业，最好的拥抱是虚拟和物理操作之间的拥抱--数字双胞胎在你的计划和工厂车间实际发生的事情之间创造和谐。