我们都有过公司决策让我们摇头的故事。如果你曾在一家大型企业工作过，你可能会发现他们的某些决策似乎并不理想。
例如，有一家企业使用的是 "自家研发 "的时间报告系统，该系统简单、高效、运行良好。然而，上层管理人员认为有必要购买一个更复杂的 "名牌 "系统。不幸的是，该系统设计不当，过于复杂。系统的推出需要大量的培训和再培训，才能学会最简单的任务。该系统非常难用，以至于许多员工干脆不再使用它，转而与他们的经理（他们也觉得难用）进行非正式安排。结果，公司花了很多钱，浪费了员工的很多时间，最后却得到了一个效果很差的系统。
如果这是一个孤立的案例，我们很容易原谅。但我估计大多数在大型企业工作的人都会遇到类似的情况。大型组织往往倾向于以复杂性取代简单性。
上周，我在"保持模拟简单 "一文中谈到了KIS；"保持简单 " 的概念是：只做足够多的事，只做好一件事，不做更多的事！
我讨论了如何将 KIS 应用于模型构建，但您也可以将 KIS 原则扩展到仿真的许多其他方面，尤其是您日常使用的工具。
在时间跟踪方面，您可以购买昂贵的高度集成的软件系统，如上面提到的机构；或者，对于在办公桌前工作的员工，您可以购买软件，它可以感知或定期询问并记录您的工作内容。但是，更便宜、更简单、更有效的解决方案是使用电子表格或纸质表格，让员工在每天下班后花两分钟时间记录当天的工作任务。当然，有时也有理由使用其他方法，但对我们大多数人来说，电子表格解决方案更胜一筹。
对于项目管理来说，选择最简单的工具就能满足你的需求。有些项目非常复杂，需要使用 Microsoft Project 等项目管理软件或更好的软件。但在很多情况下，当一个简单的电子表格就能满足你的需求时，这样的软件只会浪费时间。根据我的经验，对于我们通常遇到的项目类型来说，项目管理软件往往是矫枉过正。
在模拟软件 方面，有些人倾向于购买自己能够负担得起的最全面的软件。但最好还是购买最简单的软件，以满足中短期需求。这里有一个重要的注意事项--确保你的软件有足够的升级途径，这样当你的需求发生变化时，你可以迁移到功能更丰富的软件，而不会损失你在软件、培训和模型上的初始投资。
对浪费时间的软件保持警惕--它们往往伪装成 "先进技术 "和 "节省时间"。
保持简单。
戴夫-斯特罗克
产品副总裁 -Simio LLC