敏捷性是指对周围发生的变化灵活应对、反应迅速、随机应变的能力。当利益相关者要求你提供一些你没有计划到的东西时，你的反应就是衡量你敏捷性的标准。但是，有多少敏捷性才足够呢？
我曾经所在的组织非常灵活。每当组织中的任何人有了新的想法，就会让开发人员朝着新的方向前进--往往是在前一个想法实施到一半之前。这就像一艘没有舵的帆船。虽然我们有预定的航向，但从来没有按照航向航行过，而是任凭风吹雨打，不知道当天要驶向何方。
我还曾在一个组织里工作过，他们要求提前两年制定详细计划，任何偏离瀑布计划的行为都需要 "天意"。在这个组织里，我们一般都很清楚我们要去哪里。不幸的是，我们也知道，如果我们最终到达了那里，我们就会在错误的地方。世界从不等待。今天为满足利益相关者需求而设定的目标，很少能满足利益相关者两年后的需求。
显然，这两个极端各有利弊。我经常在想，为什么这么多组织似乎都活在一个极端或另一个极端。我认为，对于大多数组织来说，这两种极端都不是正确的答案。
没有绝对正确的答案。每个组织和项目都有自己的正确答案，甚至这个答案还可能随着时间的推移而改变。但我相信，对于大多数组织和项目来说，答案应该是我所说的 "管理得当的敏捷性"（Well Managed Agility）。
下一次，我将谈谈我所说的 "管理良好的敏捷性 "是什么意思，以及如何实现它。在此期间，我很乐意听听您在敏捷性或缺乏敏捷性方面的经验。
戴夫-斯特罗克
产品副总裁 -Simio LLC