A transformação digital dos processos operacionais tornou-se o tópico mais discutido no setor de manufatura. Todos, desde o operador do chão de fábrica até os executivos de nível C, estão interessados em aplicar tecnologias de transformação digital para facilitar as operações e fornecer insights para a tomada de melhores decisões. Infelizmente, 7 das iniciativas de transformação digital DIY fracassam, o que exige um roteiro otimizado que garanta o sucesso.
As razões para o fracasso foram atribuídas a vários fatores, como falta de conhecimento técnico, dificuldades na implementação de tecnologias específicas e o fato de a empresa ter que fazer mais do que pode. Mas para aqueles que implementaram com sucesso estratégias de transformação digital, as recompensas foram substanciais.
Para os executivos de nível C, os custos do fracasso são mais altos. Aqui, um roteiro definitivo que garante um processo de implementação bem-sucedido será delineado para os tomadores de decisão encarregados de supervisionar todo o processo.
O projeto otimizado leva em consideração todos os aspectos e possíveis gargalos para a implementação de estratégias de transformação digital. Um plano de transformação digital deve levar em consideração a prontidão tecnológica e o status atual das soluções de tecnologia em suas instalações.
A compreensão do status atual cria a base necessária para determinar os processos que precisam ser transformados para otimizar o crescimento. As tentativas de digitalizar todos os aspectos do ciclo de produção simultaneamente podem ser prejudiciais e dispendiosas devido à curva de aprendizado associada às tecnologias de transformação digital. Portanto, seu plano de transformação digital deve ser específico e ter como objetivo aliviar pontos problemáticos específicos, como fornecer manutenção preditiva, melhorar a precisão da programação ou permitir o monitoramento preciso da máquina.
O projeto também deve acessar os talentos disponíveis na instalação para determinar onde existem lacunas de habilidades. Por fim, devem ser desenvolvidos o custo da implementação e um processo predefinido para medir o sucesso da implementação ou o retorno do investimento feito. As perguntas a seguir podem ajudar a desenvolver um projeto abrangente:
Um processo de implementação bem-sucedido é precedido pela escolha das soluções tecnológicas corretas para executar os planos destacados em seu projeto. O mercado de transformação digital tem um valor aproximado de US$ 284 bilhões, o que significa que muitos prestadores de serviços se posicionaram para tirar proveito da adoção da Indústria 4.0 pelo setor de manufatura.
A escolha do parceiro certo para dar o pontapé inicial na jornada de transformação digital de sua organização requer algum conhecimento especializado. Os executivos de nível C com conhecimento tecnológico limitado podem indicar funcionários com o conhecimento relevante para aconselhar no processo de seleção.
Uma solução de transformação digital pronta para uso deve oferecer os recursos necessários para dar suporte ao seu processo de transformação digital específico, ser fácil de usar e flexível. As perguntas a seguir podem ajudá-lo a avaliar o provedor de serviços em potencial para fazer a escolha certa.
Como dito anteriormente, a definição das deficiências da equipe na implementação de novas soluções de transformação digital ajuda a determinar quais são as habilidades necessárias. O setor de manufatura sofre com a escassez de analistas de dados experientes e especialistas técnicos com a capacidade de gerenciar centros operacionais de tecnologia de alto desempenho. Isso significa que você não está sozinho.
Compreender a lacuna de habilidades é a primeira etapa para procurar e encontrar pessoas capacitadas. Trabalhar com o parceiro de tecnologia certo também pode ajudar a aliviar a tensão que acompanha a implementação de um plano de transformação digital. Quando há muitas deficiências, a contratação de um profissional dedicado é a etapa recomendada. As perguntas a seguir podem ajudar a avaliar a equipe técnica em potencial:
A implementação de soluções de transformação digital é um processo que deve ser avaliado continuamente para proporcionar um crescimento sustentável. Como pessoa responsável por todo o processo de transformação, é necessário desenvolver índices de desempenho essenciais para monitorar os níveis de desempenho.
Os KPIs podem incluir o índice geral de eficácia do equipamento, a utilização da máquina e o rendimento regular. Os KPIs capturados podem então ser avaliados em relação aos dados de referência, destacando o desempenho ideal, para observar o que deu errado durante uma semana ou ciclo de produção. As avaliações iterativas garantem que as implementações da transformação digital ocorram de acordo com o planejado e permaneçam flexíveis às mudanças em tempo real.
Espera-se que um roteiro abrangente de transformação digital oriente o processo de implementação e a aplicação contínua de soluções integradas de tecnologia industrial. O roadmap também deve ser consultado continuamente para garantir que a aplicação da transformação digital continue atingindo seu objetivo. As implementações de transformação digital que se expandem para além das metas estabelecidas geralmente se tornam difíceis de gerenciar e consomem mais capital do que o projetado.