Fornecer uma cadeia de suprimentos ágil com a capacidade de reagir instantaneamente às mudanças ambientais e às especificações governamentais tornou-se um processo mais difícil. Como os consumidores continuam a exigir mais responsabilidade das marcas que compram, os fabricantes devem considerar a necessidade de um estoque ou fornecimento de material ético e, ao mesmo tempo, garantir o cumprimento das regulamentações governamentais relativas ao recebimento de suprimentos de regiões específicas.
A pandemia de Covid-19 também interrompeu as cadeias de suprimentos em todo o mundo e, embora as coisas estejam voltando lentamente à normalidade, as linhas de suprimentos internacionais ainda funcionam com capacidades limitadas. Apesar dos esforços e recursos consideráveis que as empresas continuam a gastar para oferecer uma cadeia de suprimentos otimizada, os tomadores de decisão ainda ignoram as soluções que a digitalização oferece. De acordo com um estudo da McKenzie, a empresa média aplica soluções de digitalização a aproximadamente 43% das operações da cadeia de suprimentos. Isso deixa cerca de 60% das operações da cadeia de suprimentos para procedimentos informais e a regra geral.
Foram apresentados vários motivos para a baixa taxa de adoção da digitalização para otimizar as cadeias de suprimentos, e as dificuldades para decidir quais processos otimizar estão na vanguarda dos desafios que as empresas enfrentam com a digitalização. Um exemplo é a integração de uma empresa do setor de fabricação de alimentos e bebidas a um sistema de planejamento de recursos empresariais para otimizar as operações da cadeia de suprimentos. O uso do ERP não levou a nenhuma melhoria registrada; em vez disso, a empresa registrou quedas nos níveis de serviço. Em uma análise mais aprofundada de seu processo de digitalização, descobriu-se que a empresa usava métodos de previsão de demanda física que eram imprecisos. A digitalização do processo de previsão de demanda usando dados históricos de vendas garantiu que o ERP recebesse os dados necessários para otimizar a cadeia de suprimentos da empresa.
A experiência acima mostra que a abordagem correta para a digitalização das cadeias de suprimentos exige um amplo planejamento e a transformação digital dos diferentes aspectos que afetam os processos operacionais da cadeia de suprimentos. Portanto, é necessária uma renovação digital das operações da cadeia de suprimentos e, com o planejamento adequado, o processo de renovação não é tão caro quanto você imagina.
Desenvolvimento de um roteiro de transformação digital
O desenvolvimento de uma estratégia eficaz de transformação digital que leve em consideração todos os aspectos da cadeia de suprimentos envolve a avaliação do estado atual da cadeia de suprimentos e a avaliação dos efeitos de novas mudanças. As soluções de transformação digital também fornecem as ferramentas para avaliar o status atual de uma cadeia de suprimentos e avaliar as mudanças futuras nela. Um exemplo é o uso de modelagem de simulação, que é uma ferramenta poderosa para avaliar processos e operações complexos.
Um modelo de simulação das operações complexas que definem a cadeia de suprimentos média oferece um ambiente virtual para avaliar os diversos desafios que dificultam as operações ideais. O insight que um modelo de simulação da cadeia de suprimentos fornece dá início ao processo de criação de um roteiro de transformação digital para transformar digitalmente todos os aspectos da cadeia de suprimentos. Um roteiro abrangente deve estabelecer uma visão sobre como as soluções digitais podem ser aplicadas para melhorar os níveis de serviço, reduzir custos e permitir agilidade organizacional ao responder a diferentes situações.
O exemplo de uma empresa industrial avançada, que é a maior produtora de açúcar e etanol do Brasil, que luta para otimizar sua cadeia de suprimentos de matéria-prima destaca a importância da aplicação da modelagem de simulação para desenvolver roteiros aplicáveis. A gigante industrial enfrentou dificuldades para atender aos pedidos em suas 18 instalações de processamento devido às dificuldades de levar seus suprimentos agrícolas para as usinas individuais.
O fabricante desenvolveu um modelo de simulação de sua cadeia de suprimentos para analisar os gargalos enfrentados no transporte de materiais para atender à demanda flutuante. A avaliação de sua cadeia de suprimentos com a modelagem de simulação ajudou o fabricante a desenvolver um roteiro de transformação digital projetado para ajudar a empresa a economizar aproximadamente US$ 500.000.
Implementação de um plano eficaz de transformação digital de uma cadeia de suprimentos
Um roteiro de transformação digital também deve fornecer informações sobre quais tecnologias digitais são necessárias para implementar estratégias de transformação. Há algumas décadas, os fabricantes dependiam exclusivamente dos sistemas empresariais de manufatura (MES) para analisar os ciclos e processos de produção. Atualmente, existem diversas tecnologias de transformação digital para capturar dados, analisar dados e fornecer monitoramento em tempo real ou serviços analíticos.
Exemplos dessas tecnologias digitais incluem a aplicação da IoT para capturar dados em todos os aspectos da cadeia de suprimentos, gerenciamento de estoque e software de previsão de demanda para capturar dados de demanda e prever a demanda. Esses poucos exemplos não esgotam a lista de tecnologias digitais transformadoras e as funções que elas desempenham, pois o software de planejamento de vendas e operações e as plataformas de gerenciamento de relacionamento com o cliente também capturam dados importantes que afetam as operações da cadeia de suprimentos. Os aplicativos analíticos que analisam os dados capturados também contam com inteligência artificial e aprendizado de máquina para fornecer resultados aplicáveis otimizados que melhoram o desempenho da cadeia de suprimentos.
A aplicação da tecnologia de transformação digital exige criatividade e a escolha das ferramentas certas para que você atinja as metas de otimização de sua empresa. O gêmeo digital, por exemplo, é uma ferramenta poderosa que pode combinar os dados dos diversos softwares usados para capturar os dados da cadeia de suprimentos para fornecer uma visão em tempo real das operações da cadeia de suprimentos. Assim, após a implementação de uma estratégia de transformação digital, o gêmeo digital permite que você visualize as novas operações e avalie o impacto delas na cadeia de suprimentos em tempo real.
Os benefícios de uma cadeia de suprimentos digitalizada
A implementação bem-sucedida da transformação digital para melhorar as operações da cadeia de suprimentos traz benefícios para toda a instalação que proporcionam maior satisfação do cliente. Alguns desses benefícios incluem:
- Processos de tomada de decisão aprimorados – A digitalização de uma cadeia de suprimentos fornece análise orientada por dados aos participantes para ajudar na tomada de decisões em ambientes complexos. Com conjuntos de dados precisos e um meio de analisá-los, as partes interessadas podem obter respostas a perguntas sobre o efeito de situações variáveis. Essas perguntas podem determinar o efeito de uma mudança na programação e nos requisitos de planejamento de materiais em uma cadeia de suprimentos.
- Envolvimento do cliente de ponta a ponta – As soluções de transformação digital fornecem um meio de integrar os clientes em todos os aspectos do ciclo de produção, incluindo o fornecimento de materiais e a entrega dos produtos produzidos. A transparência e a responsabilidade de incluir os clientes no ciclo de produção levam a melhores níveis de satisfação do cliente.
- Custo operacional reduzido – Uma cadeia de suprimentos otimizada leva à redução de sucata ou desperdício de material durante os ciclos de produção. Essa redução, por sua vez, leva a um custo indireto total menor para o crescimento da produção e da receita.
Conclusão
O estudo da McKenzie continuou afirmando que as empresas com iniciativas agressivas de implementação de transformação digital para melhorar as operações da cadeia de suprimentos aumentam as taxas de crescimento da receita anual em aproximadamente 3,2%. Você pode iniciar o processo de transformação digital das operações da cadeia de suprimentos da sua empresa com modelagem de simulação falando com um especialista da Simio hoje mesmo.