A transformação digital dos processos operacionais tornou-se o tópico mais discutido no setor de manufatura. Todos, desde o operador do chão de fábrica até os executivos de nível C, estão interessados em aplicar tecnologias de transformação digital para facilitar as operações e fornecer insights para a tomada de melhores decisões. Infelizmente, 7 das iniciativas de transformação digital DIY fracassam, o que exige um roteiro otimizado que garanta o sucesso.
As razões para o fracasso foram atribuídas a vários fatores, como falta de conhecimento técnico, dificuldades com a implementação de tecnologias específicas e o fato de a instalação ser mais do que pode mastigar. Porém, para aqueles que implementaram com sucesso estratégias de transformação digital, as recompensas foram substanciais.
Para os executivos de nível C, os custos do fracasso são mais altos. Aqui, um roteiro definitivo que garante um processo de implementação bem-sucedido será delineado para os tomadores de decisão encarregados de supervisionar todo o processo.
Criar um projeto funcional
O projeto otimizado leva em consideração todos os aspectos e possíveis gargalos para a implementação de estratégias de transformação digital. Um projeto de transformação digital deve levar em consideração a prontidão tecnológica e o status atual das soluções de tecnologia em suas instalações.
A compreensão do status atual cria a base necessária para determinar os processos que precisam ser transformados para otimizar o crescimento. As tentativas de digitalizar todos os aspectos do ciclo de produção simultaneamente podem ser prejudiciais e dispendiosas devido à curva de aprendizado associada às tecnologias de transformação digital. Portanto, seu plano de transformação digital deve ser específico e ter como objetivo aliviar pontos problemáticos específicos, como fornecer manutenção preditiva, melhorar a precisão da programação ou permitir o monitoramento preciso da máquina.
O projeto também deve acessar os talentos disponíveis na instalação para determinar onde existem lacunas de habilidades. Por fim, devem ser desenvolvidos o custo da implementação e um processo predefinido para medir o sucesso da implementação ou o retorno do investimento feito. As perguntas a seguir podem ajudar você a desenvolver um plano abrangente:
- O que pretendemos realizar com a adoção da transformação digital e quais problemas pretendemos resolver?
- Quanto deve ser destinado ao nosso orçamento de implementação da transformação digital?
- Precisamos trabalhar com um parceiro de tecnologia para garantir que o processo de implementação funcione como pretendido?
- Quais KPIs devo usar para acompanhar continuamente o sucesso que registramos com a implementação de uma estratégia de transformação digital?
Avaliação das opções de tecnologia de transformação digital
Um processo de implementação bem-sucedido é precedido pela escolha das soluções tecnológicas corretas para executar os planos destacados em seu projeto. O mercado de transformação digital tem um valor aproximado de US$ 284 bilhões, o que significa que muitos provedores de serviços se posicionaram para tirar proveito da adoção da Indústria 4.0 pelo setor de manufatura.
A escolha do parceiro certo para dar o pontapé inicial na jornada de transformação digital de sua organização requer algum conhecimento. Os executivos de nível C com conhecimento tecnológico limitado podem indicar funcionários com o conhecimento relevante para aconselhá-lo no processo de seleção.
Uma solução de transformação digital pronta para uso deve fornecer os recursos necessários para dar suporte ao processo de transformação digital que você especificou, ser fácil de usar e flexível. As perguntas a seguir podem ajudar você a avaliar o provedor de serviços em potencial para fazer a escolha certa.
- Qual é o processo de integração associado ao uso da sua solução?
- Os serviços de transformação digital que você oferece darão suporte às soluções de tecnologia implantadas em nossas instalações?
- Como a sua tecnologia nos ajuda a coletar e agregar dados do chão de fábrica?
- Que serviços de suporte técnico e pós-venda você oferece aos usuários da sua solução de transformação digital?
- Você pode realizar um workshop de demonstração usando nossas instalações para mostrar como seus serviços podem nos ajudar com nossas iniciativas de transformação digital?
- O que outras instalações de produção dizem sobre os serviços que você oferece?
Desenvolva uma equipe de alto desempenho para lidar com o processo de implementação
Como dito anteriormente, a definição das deficiências da equipe com a implementação de novas soluções de transformação digital ajuda a determinar quais conjuntos de habilidades são necessários. O setor de manufatura sofre com a escassez de analistas de dados experientes e especialistas técnicos com a capacidade de gerenciar centros operacionais de tecnologia de alto desempenho. Isso significa que você não está sozinho.
Entender a lacuna de habilidades é a primeira etapa para procurar e encontrar pessoas capacitadas. Trabalhar com o parceiro de tecnologia certo também pode ajudar a aliviar a tensão que acompanha a implementação de um plano de transformação digital. Quando houver muitas deficiências, a contratação de um profissional dedicado é a etapa recomendada. As perguntas a seguir podem ajudar a avaliar a equipe técnica em potencial:
- Os candidatos em potencial têm experiência comprovada no uso das soluções tecnológicas escolhidas para gerenciar estratégias de transformação digital?
- O candidato em potencial já trabalhou no setor de produção ou no nicho de produção da sua empresa?
- O candidato em potencial vai se adaptar à cultura de trabalho da fábrica?
Monitore continuamente o aplicativo para proporcionar um crescimento sustentável
A implementação de soluções de transformação digital é um processo que deve ser avaliado continuamente para proporcionar um crescimento sustentável. Como pessoa responsável por todo o processo de transformação, é necessário desenvolver índices de desempenho essenciais para acompanhar os níveis de desempenho.
Os KPIs podem incluir o índice geral de eficácia do equipamento, a utilização da máquina e o rendimento regular. Os KPIs capturados podem, então, ser avaliados em relação aos dados de referência, destacando o desempenho ideal, para observar o que deu errado durante uma semana ou ciclo de produção. As avaliações iterativas garantem que as implementações da transformação digital ocorram de acordo com o planejado e permaneçam flexíveis às mudanças em tempo real.
Conclusão
Espera-se que um roteiro abrangente de transformação digital oriente o processo de implementação e a aplicação contínua de soluções integradas de tecnologia industrial. O roadmap também deve ser consultado continuamente para garantir que a aplicação da transformação digital continue atingindo seu objetivo. As implementações de transformação digital que se expandem para além das metas estabelecidas geralmente se tornam difíceis de gerenciar e consomem mais capital do que o projetado.