Todo el mundo quiere reducir costes. Nadie quiere gastar innecesariamente. Cuando los presupuestos son ajustados, el software y los proyectos de software son un lugar fácil para recortar. A veces es más fácil recortar o redistribuir puestos de personal, como los ingenieros industriales, que puestos de producción. Sugiero que seguir este razonamiento para eliminar proyectos de simulación es a menudo miope y puede acabar costando mucho más de lo que ahorra. He aquí algunas razones por las que puede tener sentido aumentar ahora su trabajo de simulación.
1) Minimice sus gastos.
El dinero escasea. No puede permitirse malgastar ni un dólar. Pero, ¿cómo saber realmente qué es una buena inversión? Simule para asegurarse de que realmente necesita lo que compra. Un resultado frecuente de las simulaciones destinadas a justificar las compras es descubrir que éstas NO están justificadas y que, de hecho, los objetivos pueden alcanzarse mejor con los equipos existentes. Una simulación puede ahorrar cientos de veces su coste con una amortización inmediata.
2) Optimice el uso de lo que tiene
¿Le vendría bien una reducción de costes? ¿Serviría para mejorar la satisfacción del cliente? Supongo que su respuesta sería siempre afirmativa, pero aún más en tiempos difíciles. Pero, ¿cómo puede mejorar, sobre todo con una inversión mínima? La simulación es una forma probada de encontrar cuellos de botella e identificar oportunidades, a menudo de bajo coste, para mejorar su funcionamiento.
3) Cambio de control
En una coyuntura económica desfavorable, a menudo se utilizan las instalaciones de forma nueva y creativa, tal vez con menos personal o fabricando productos de nuevas formas o en nuevos lugares. Pero, ¿cómo sabe que estas iniciativas nuevas y creativas funcionarán realmente? ¿Cómo sabe que no le costarán más de lo que ahorra? La simulación le ayuda a descubrir interacciones ocultas que pueden causar grandes problemas. Lo diferente no siempre es mejor. Simule primero para evitar errores costosos.
4) Retener/mejorar su reserva de talento
Algunas personas que, de otro modo, podrían ser despedidas, pueden tener las aptitudes necesarias para formar parte de un equipo SWAT de simulación. Si se les permite participar en proyectos de simulación, es probable que consigan suficientes reducciones de costes y mejoras de productividad que se amortizarán con creces. Como ventaja añadida, el equipo aprenderá mucho sobre sus sistemas, las personas y la comunicación, conocimientos que mejorarán su valor y sus contribuciones mucho después de que finalice el proyecto.
5) Reducir el riesgo
A menudo te ves obligado a hacer cambios. ¿Cómo sabe si son los cambios adecuados? ¿Dará mejores resultados un poco más, un poco menos o un enfoque diferente? ¿Cómo se mide? Uno de los puntos fuertes de la simulación es su capacidad para evaluar objetivamente distintos enfoques y configuraciones. Sustituya la «mejor suposición» por criterios objetivos y, a su vez, reduzca el riesgo asociado a esos cambios. En una economía en recesión es más importante que nunca no cometer errores.
En resumen, en lugar de pensar en el coste de la simulación, debería pensar en lo que la inversión en simulación hoy le ahorrará hoy, mañana y todos los días siguientes. La simulación no es un coste, es una inversión que puede reportar uno de los mejores retornos de la inversión disponibles en una economía difícil.
Dave Sturrock
VP Productos – Simio LLC