Agilität ist die Fähigkeit, flexibel, reaktionsschnell und anpassungsfähig auf die Veränderungen um einen herum zu reagieren. Wenn ein Stakeholder Sie bittet, etwas zu liefern, was Sie nicht geplant hatten, ist Ihre Reaktion ein Maß für Ihre Flexibilität. Aber wie viel Agilität ist genug?
Ich habe einmal in einem Unternehmen gearbeitet, das extrem agil war. Wann immer jemand in der Organisation eine Idee hatte, schickte er die Entwickler in eine neue Richtung – oft noch bevor sie mit der Umsetzung der vorherigen Idee halb fertig waren. Es war wie ein Segelboot ohne Ruder. Obwohl wir einen bestimmten Kurs hatten, folgten wir diesem nie und waren stattdessen dem Wind ausgeliefert, um zu sehen, wohin wir an diesem Tag fuhren.
Ich habe auch in einer Organisation gearbeitet, die detaillierte Pläne für zwei Jahre im Voraus verlangte, und jede Abweichung vom Wasserfallplan erforderte einen „Akt Gottes“. In dieser Organisation wussten wir in der Regel genau, wo wir hinwollten. Leider wussten wir auch, dass wir, wenn wir dort ankamen, am falschen Ort sein würden. Die Welt wartet nicht. Ein Ziel, das heute die Bedürfnisse der Interessengruppen befriedigen soll, wird in den seltensten Fällen den Bedürfnissen der Interessengruppen in zwei Jahren entsprechen.
Offensichtlich hat jedes dieser Extreme seine Vor- und Nachteile. Ich frage mich oft, warum so viele Organisationen in dem einen oder anderen Extrem zu leben scheinen. Ich denke, dass keines von beiden die richtige Antwort für die meisten Organisationen ist.
Wie viel Beweglichkeit ist also genug?
Es gibt keine absolut richtige Antwort. Jedes Unternehmen und jedes Projekt wird seine eigene richtige Antwort haben, und selbst die wird sich im Laufe der Zeit wahrscheinlich ändern. Aber ich glaube, dass die Antwort für die meisten Organisationen und Projekte in dem bestehen sollte, was ich als gut gemanagte Agilität bezeichne.
Nächstes Mal werde ich darüber sprechen, was ich mit gut geführter Agilität meine und wie Sie sie erreichen können. In der Zwischenzeit würde ich mich freuen, von Ihren Erfahrungen mit Agilität oder mangelnder Agilität zu hören.
Dave Sturrock
VP Produkte – Simio LLC