2020 war das Jahr, in dem die digitale Transformation volljährig wurde. Vor Covid-19 hatten Strategien für die digitale Transformation in allen Sektoren, einschließlich der Fertigung, des Gesundheitswesens und des Bildungswesens, ungefähr 3-5-Jahres-Pläne für die Erreichung der Ziele der digitalen Transformation. In vielen Fällen konzentrierten sich diese Ziele ausschließlich auf die Digitalisierung von Aufzeichnungen, Datenmanipulation, Datenübertragung und -speicherung, aber die Pandemie hat alles verändert.
Laut Penelope Prett, CIO bei Accenture, sorgte Covid-19 dafür, dass Unternehmen Strategien zur digitalen Transformation, die über Jahre hinweg geplant waren, innerhalb von 3 Monaten umsetzen und erreichen konnten! Die Notwendigkeit, soziale Distanzierungsregeln zu erlassen, den physischen Kontakt mit Oberflächen einzuschränken und die Überfüllung zu reduzieren, führte dazu, dass alle Industriezweige ihre Strategien zur digitalen Transformation beschleunigten.
Das beschleunigte Tempo und die Notwendigkeit neuer innovativer Wege für Transaktionen und Interaktionen führten auch zu innovativen Lösungen, wie z. B. die Entwicklung einer Kundenfluss-App durch Target, um den Verkehr auf dem Boden zu reduzieren und den Einkauf im Geschäft zu vereinfachen. Andere Unternehmen im Fertigungs- und Gesundheitssektor nutzten den Digitalen Zwilling, um risikobasierte Planungs- und Fernüberwachungsstrategien anzuwenden, um die komplexen Herausforderungen und neuen Vorschriften zu bewältigen, die mit der Pandemie einhergingen.
Heute verfügt die Mehrheit der Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen über spezielle Strategien für die digitale Transformation, die Richtlinien für die Arbeit von zu Hause aus, Strategien für die Datenerfassung, Ressourcenmanager sowie Planungs- und Entscheidungsprozesse unterstützen.
Wenn das Jahr 2020 eines bewiesen hat, dann, dass innerhalb kurzer Zeit noch mehr getan werden kann, um die Strategien für die digitale Transformation zu verbessern, um das Beste aus Ihrem Unternehmen herauszuholen und dabei sicher zu bleiben. Für diejenigen, die bereits Strategien zur digitalen Transformation umgesetzt haben, wie z. B. den Einsatz eines digitalen Zwillings zur Optimierung der Produktionskapazitäten während einer Pandemie, finden Sie hier einige aktuelle Tipps, wie Sie Ihre Strategie zur digitalen Transformation verbessern und den besten ROI erzielen können.
Ihre Strategie für die digitale Transformation hat ihren Schwerpunkt. Vielleicht geht es darum, das Ressourcenmanagement zu optimieren, Daten zu erfassen oder Prozesse zu automatisieren. Was auch immer es ist, jetzt ist es an der Zeit, den Plan zu überprüfen und seine Leistung anhand von aufgezeichneten Meilensteinen zu bewerten, egal wie klein sie sind.
Wenn keine KPIs zur Messung der Leistung Ihrer Initiativen zur digitalen Transformation eingeführt wurden, ist es jetzt an der Zeit, die KPIs zu bestimmen, die am wichtigsten sind, um die erforderlichen Daten zur Messung des Fortschritts zu erfassen. Der Einblick in die Leistungsverbesserung und die Abstimmung Ihres Transformationsprozesses mit den Kerngeschäftszielen vereinfacht die Bestimmung des ROI und der anderen Geschäftsabläufe, die durch digitale Technologien vereinfacht werden können.
CIOs und IT-Führungskräfte, die mit digitalen Transformationsinitiativen die besten Ergebnisse erzielen, nutzen vergleichende Analysen, um die richtigen Fragen zu stellen und Antworten darauf zu geben. Die Einführung einer kontinuierlichen Bewertungsstrategie liefert die Daten für die vergleichende Analyse und die richtigen Fragen. In der verarbeitenden Industrie zum Beispiel Fragen wie:
Die Antworten auf die richtigen Fragen bestimmen die nächsten Schritte, die bei der aktuellen und weiteren Umsetzung der digitalen Transformation zu unternehmen sind.
Statistiken zeigen, dass etwa 70 % der DIY-IIIoT-Implementierungen scheitern, und diese Statistik lässt sich im Großen und Ganzen auch auf andere DIY-Implementierungsstrategien für die digitale Transformation anwenden. Wenn Sie eine Technologie für die digitale Transformation verwenden, haben Sie diese wahrscheinlich von einem Anbieter erworben, der über eine gewisse Erfahrung bei der Bereitstellung von Lösungen für die industrielle Nische Ihres Unternehmens verfügt.
Jetzt ist es an der Zeit, diese Beziehungen zu nutzen, um den Konfigurations- und Bereitstellungsprozess zu vereinfachen. Es empfiehlt sich, die Dienste von Anbietern in Anspruch zu nehmen, die einen umfassenden Kundendienst und Support bieten.
Erfolgreiche Implementierungen der digitalen Transformation führen zu Unternehmenswachstum und der Notwendigkeit, transformative Lösungen auf andere Aspekte des Unternehmens anzuwenden. Wenn Sie Ihre Initiativen zur digitalen Transformation ausweiten, sollten Sie sicherstellen, dass die aus früheren Erfahrungen gewonnenen Erkenntnisse als Grundlage für die Umsetzung größerer Projekte dienen. Die Nutzung lokaler Erfahrungen, einschließlich der Probleme, die die meisten Verzögerungen verursacht haben, stellt sicher, dass Sie die Fehler früherer Implementierungen nicht wiederholen.
Agile Implementierungen, bei denen die Umsetzung schnell vonstatten geht, sind die besten. Im Gegensatz zu der erzwungenen Beschleunigung, mit der die digitale Transformation im Jahr 2020 stattfand, haben wir jetzt den Vorteil der Rückschau, um die Skalierung zu einem weniger schwierigen Prozess zu machen.
Die Investition in digitale Veränderungen und Technologien hat sich als der effektivste und sicherste Weg erwiesen, um die Arbeit zu erledigen. Für viele hat die Pandemie unsere Sicht auf die Arbeit und die Bedeutung von Konnektivität neu definiert. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir uns diesen Wandel weiterhin zu eigen machen, neue Ideen ausprobieren und weiterhin die Früchte der digitalen Transformation ernten.